erp系统的一些大问题有哪些（erp的基本问题解析）

历经了无数项目，我们见证了太多成功的案例，也目睹了很多失败的结果，而影响ERP成功上线的因素有很多，并且这些影响因素不是孤立存在的，总体来讲，影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程，包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段，而作为系统上线主体的企业，在每一个阶段都要目标明确、严格执行，以确保系统成功上线。

今天，我们总结经验，为大家科普一些基本知识和概念，希望能够为正在做信息化建设规划的企业提供参考和帮助。

生产企业中后台管理什么？

在选择ERP系统时，我们首先要明确其管理的基本内容，生产企业后台主要围绕“人财物产供销存”七大块进行管理，分别指人力资源、财务、企业资产、生产、原料供给、销售库存，通过信息流、物流、资金流串联起整个业务系统；

好的业务系统如何定义？

一个业务系统的好坏，不是以功能的多少或者界面的优美程度来评价的，更重要的是可以实质性地解决问题，辅助企业人员跟踪记录、流转、分析、决策和自动化处理一系列复杂问题；

理清企业组织架构有多重要？

集团性企业在ERP等系统实施时，调研阶段弄清企业组织架构至关重要，这是后续进行数据授权的基础；整个业务的信息流、审批流、资金流与组织架构密切相关，理清架构，梳理权责分配，为系统的流畅打下基础；

多部门多岗位系统权限如何控制？

在标准权限的控制下，一般为一人一岗一部门；但实际业务中经常出现一人身兼数职的情况，那么权限控制就要做到足够灵活；

1 职能部门与岗位不设置固定的关联关系，可进行灵活关联；

2 单独设置数据权限、功能角色表，关系平行，无上下级别；

3 设置权限组、角色组，可对一组权限或角色组合；

4 员工关联多岗位、角色、权限或组完成权限控制；

BPM系统发挥的作用？

BPM即业务流程管理，是一种以规范化的构造 端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化管理方法，通过以BMP为核心的整体解决方案，为企业建设信息化管理，实现数据共享、流程整合，打破信息孤岛；

系统集成的思想与意义？

系统集成的主要思想是将各分散子系统进行接口的整合，形成一个集中式统一门户系统，实现各子系统数据打通、静态数据共享的目的；系统集成后，将解决企业信息孤岛、管理混乱、反应滞后、工作低效，系统难维护等诸多问题；

ERP系统的作用是什么？

ERP系统即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业管理者提供决策运行手段的管理平台，其中包括生产计划、财务、销售、采购、库存等环节管理；作为网络经济时代中新一代的信息系统，主要用于改善企业业务流程，降低成本、提供企业服务能力和市场竞争力；

供应商如何管理？

企业在采购过程中，对供应商的信任程度是决策的主要因素，相比价格，企业更关注供应商的资质、产品质量、服务能力、供货稳定性、交付时效等指标，因此，在供应商管理中，应涵盖生命周期、资质自查、智能评估、准入退出审批等核心业务；

库存如何管理？

在MTS（Make to Stock, 它是针对库存生产的生产类型）生产模式下，库存解决的生产平稳进行、产品及时交付、生产压力得到缓解的作业；但是库存是把双刃剑，不可过多也不可过少。过多，造成仓储管理成本、折损成本、资金积压成本增加；过少，则无法解决预测不准、生产故障、原料断供等特殊情况造成的延期交货情况。那么，库存平衡应进行需求预测，物资以重要程度分ABC类，编制BOM，结合订货点法或物料需求计划进行补货；

主数据如何管理？

主数据也可称为基础数据，简单来讲，就是短期内不会改变的数据，一般指生产活动之前要准备的数据，如物料清单、工艺路线、仓库和货位代码、会计科目的设定等；这些数据在我们系统上线之前就要准备好，为系统实施做好前期准备；但是主数据是相对的，需要定期维护，以保证其准确性。

ERP项目的成功是诸多因素共同作用的结果，但ERP只是工具，归根到底，ERP系统的成败，人是决定因素。只有正确处理好人、技术、管理三者的协调关系，认真研究和总结企业实施ERP的经验和教训，做好前期规划和上线准备，才能让更多的企业在信息化建设中找准规律、少走弯路，ERP成功率才能大大提高。