小红书会走上快手的老路吗？

如今小红书的负面新闻一件又一件的扑面而来，大多数都是小红书上面推荐的一些景点，其实都是经过美颜滤镜了的，并且骗了很多小伙伴们不远万里去打卡，小红书会走上快手的老路吗?

1、模式变迁

2013年6月，创始人毛文超与瞿芳在上海创建了行吟信息科技，并于当年9月及12月在iOS平台分别上线了“小红书出境购物攻略”与“小红书购物笔记”，在收获了第一批种子用户之后，仅成立一年时间的小红书就获得数百万人民币的天使投资和数百万美元的A轮融资。

2014年12月，小红书正式上线“福利社”，从社区升级为电商，2015年1月，小红书郑州自营保税仓正式投入运营;同年与多个海外品牌等达成战略合作，进一步扩大了电商版图。但是随着跨境电商税收新政落地，跨境电商行业整体都受到了影响，小红书也不例外，此后的2017年，小红书寻求转型，开始强化UGC社区属性。

2018年，小红书宣布发展线下零售，其线下零售店RED home先后在上海开业，但两年后即闭店。此后小红书全面发力发展达人和素人发布商品试用体验的UGC社区，平台的变现模式主要以广告为主。

进入2021年下半年，小红书明显在商业转化上加大了力度。7月，公司宣布计划取消淘宝的外链功能。8月，正式推行“号店一体”战略，为品牌提供“直连消费者”机会的平台。仅依靠广告业务，在整体互联网流量见顶之下，很难持续推升公司估值，但电商业务可以极大提升平台的想象空间。

根据晚点LatePost，小红书2020年营收约为7.5亿至10亿美金，广告业务营收占比约80%，电商业务占比约20%。其中广告营收实现3倍增长;电商GMV(含自营和第三方电商)达到10亿美元，电商业务整体take rate预计在15%~20%。

从小红书的发展过程看，“电商”更像是想其一开始或者现在也最想做的业务，这包括在传统跨境电商以及线下零售方面的尝试，只是在电商这条路屡战屡败后，又不断回到社区UGC做内容。而这个“无心插柳”的内容社区，如今反而成为小红书最有价值的部分，成为唯一一个能够连接内容、内容生产者和内容消费者的东西，各大巨头的觊觎以及年轻用户的增多，更让小红书的独特性进一步放大，助推估值的飙升。

但高估值背后是更高的期待，不能一直叫好不叫座，小红书现在最需要的就是亟待提升变现能力。而小红书以往失败的电商经历，以及缺乏及时的购物路径，导致后续无法构成交易闭环，仍然还需要探索。值得注意的是，这种探索的基础，在于能否继续保持以往那种高浓度的社交价值，而最近小红书上频发的“滤镜门”事件，却让这种社区的信任度面临极大挑战。

2、“种草”变味?

按照创始人的初衷，小红书是一个集消费体验、生活方式分享、购物为一体的新时代年轻人社区。随着Z世代的崛起和营销方式的变化，小红书这样的好物分享平台受到很多年轻人的喜欢。

但随着大量达人和商业营销机构的进驻，大家为了吸粉和流量，很多分享行为渐渐变了味儿。不少人试图通过在小红书上打造各种“炫富”、“二代”的奢侈生活，“打造人设”来触达高端品牌，以便接广告。例如小红书上大家常常看到的整天出入五星级酒店和高档餐厅的网红，有一部分就是通过购买网上的素材，在小红书上进行发布。